Γιατί οι επιχειρήσεις χρειάζονται πλέον ενεργειακή στρατηγική και όχι απλώς ένα καλύτερο τιμολόγιο ρεύματος.
Ιωάννης Αυγουστίδης
Περιφερειακός Διευθυντής ΔΕΛΤΑ Ενεργειακοί Σύμβουλοι
Για χρόνια, το ενεργειακό κόστος αντιμετωπιζόταν από πολλές επιχειρήσεις ως ένα ακόμη λειτουργικό έξοδο. Σήμερα, αυτή η προσέγγιση δεν επαρκεί.
Η μεταβλητότητα της αγοράς ενέργειας, οι διαφορετικές μορφές τιμολόγησης, οι διακυμάνσεις των τιμών και οι νέες δυνατότητες που δημιουργούνται από την ενεργειακή μετάβαση έχουν αλλάξει τα δεδομένα.
Για μια επιχείρηση, η ενέργεια δεν είναι πλέον απλώς ένας λογαριασμός που πρέπει να πληρωθεί. Είναι ένας παράγοντας που επηρεάζει άμεσα το λειτουργικό κόστος, την ανταγωνιστικότητα και, σε πολλές περιπτώσεις, τη δυνατότητα ανάπτυξής της.
Γι’ αυτό και η σωστή διαχείριση της ενέργειας χρειάζεται πλέον στρατηγική προσέγγιση.
Από το τιμολόγιο στην ενεργειακή στρατηγική
Η επιλογή ενός τιμολογίου ηλεκτρικής ενέργειας είναι σημαντική, αλλά από μόνη της δεν αποτελεί ενεργειακή στρατηγική.
Η πραγματική διαχείριση του ενεργειακού κόστους ξεκινά από την κατανόηση του τρόπου με τον οποίο καταναλώνει ενέργεια κάθε επιχείρηση, του προφίλ της κατανάλωσής της, των αναγκών της και των κινδύνων που είναι διατεθειμένη να αναλάβει.
Δεν υπάρχει μία λύση που να ταιριάζει σε όλους. Άλλη στρατηγική χρειάζεται μια επιχείρηση με σταθερή και προβλέψιμη κατανάλωση, άλλη μια επιχείρηση με έντονες διακυμάνσεις και άλλη μια επιχείρηση που εξετάζει επενδύσεις σε Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας ή άλλες λύσεις ενεργειακής αυτονομίας.
Το ζητούμενο δεν είναι απλώς να βρεθεί μια χαμηλότερη τιμή. Είναι να σχεδιαστεί μια ενεργειακή επιλογή που να υπηρετεί τον τρόπο λειτουργίας και τους επιχειρηματικούς στόχους της κάθε επιχείρησης.
Το ενεργειακό κόστος δεν αντιμετωπίζεται με μία μόνο απόφαση
Η αγορά ενέργειας έχει γίνει πιο σύνθετη. Οι επιχειρήσεις καλούνται να επιλέξουν ανάμεσα σε διαφορετικά προϊόντα, τιμολογιακές δομές και επίπεδα έκθεσης στη διακύμανση των τιμών.
Η απόφαση για το ενεργειακό κόστος δεν μπορεί επομένως να βασίζεται μόνο στη σύγκριση μιας τιμής ανά κιλοβατώρα. Χρειάζεται να εξετάζονται συνολικά η κατανάλωση, το ωριαίο προφίλ, η διάρκεια της σύμβασης, οι όροι τιμολόγησης και ο βαθμός κινδύνου που μπορεί να διαχειριστεί κάθε επιχείρηση.
Παράλληλα, η ενεργειακή μετάβαση δημιουργεί νέες δυνατότητες. Η αυτοπαραγωγή, η αποθήκευση και οι Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας μπορούν, υπό τις κατάλληλες προϋποθέσεις, να αποτελέσουν μέρος μιας μακροπρόθεσμης στρατηγικής.
Η σωστή απόφαση, λοιπόν, δεν είναι απαραίτητα η φθηνότερη λύση σήμερα. Είναι η λύση που δημιουργεί τον καλύτερο συνδυασμό κόστους, προβλεψιμότητας και ενεργειακού ελέγχου για την επιχείρηση.
Η ενέργεια πρέπει να συνδέεται με τη στρατηγική της επιχείρησης
Για μια επιχείρηση, η ενεργειακή στρατηγική δεν μπορεί να εξετάζεται απομονωμένα από τη συνολική οικονομική της λειτουργία.
Το ενεργειακό κόστος επηρεάζει το περιθώριο κέρδους, την τιμολόγηση των προϊόντων και των υπηρεσιών, την ανταγωνιστικότητα και τελικά τη δυνατότητα της επιχείρησης να επενδύσει και να αναπτυχθεί.
Γι’ αυτό η συζήτηση δεν πρέπει να περιορίζεται στο «πόσο πληρώνω σήμερα». Το ουσιαστικό ερώτημα είναι πόσο προβλέψιμο είναι το ενεργειακό μου κόστος, πόσο εκτεθειμένη είναι η επιχείρησή μου στις μεταβολές της αγοράς και ποιες επιλογές έχω για να το διαχειριστώ καλύτερα.
Η απάντηση σε αυτά τα ερωτήματα απαιτεί δεδομένα, ανάλυση και κυρίως μια προσέγγιση προσαρμοσμένη στις πραγματικές ανάγκες κάθε επιχείρησης.
Η ενέργεια δεν είναι απλώς κόστος λειτουργίας. Είναι μέρος της επιχειρηματικής στρατηγικής.
Τι πρέπει να αλλάξει στην πράξη
Η ενεργειακή διαχείριση μιας επιχείρησης ξεκινά από την πραγματική εικόνα της κατανάλωσής της. Πριν από οποιαδήποτε απόφαση, χρειάζεται να γνωρίζουμε πού καταναλώνεται η ενέργεια, πότε καταναλώνεται και ποιοι παράγοντες επηρεάζουν το συνολικό κόστος.
Από εκεί και πέρα, η επιχείρηση μπορεί να αξιολογήσει τις διαθέσιμες επιλογές και να επιλέξει εκείνες που ανταποκρίνονται στο δικό της προφίλ. Η σωστή τιμολόγηση, η κατάλληλη διάρκεια και δομή μιας σύμβασης, η διαχείριση του κινδύνου και, όπου είναι εφικτό, η αξιοποίηση λύσεων αυτοπαραγωγής ή άλλων ενεργειακών επενδύσεων αποτελούν διαφορετικά εργαλεία της ίδιας στρατηγικής.
Το σημαντικό είναι οι αποφάσεις αυτές να μην λαμβάνονται αποσπασματικά. Χρειάζεται ένα συνολικό πλάνο, με στόχο όχι μόνο τη μείωση του κόστους, αλλά και τον μεγαλύτερο έλεγχο και την καλύτερη προβλεψιμότητα.
Αυτό, κατά τη γνώμη μου, είναι το επόμενο επίπεδο στην ενεργειακή διαχείριση των ελληνικών επιχειρήσεων.
Η επόμενη ημέρα απαιτεί καλύτερες αποφάσεις
Η ενεργειακή αγορά θα συνεχίσει να αλλάζει. Οι επιχειρήσεις όμως δεν μπορούν να λειτουργούν περιμένοντας να δουν κάθε φορά τι θα συμβεί.
Χρειάζονται ενημέρωση, ανάλυση, σχεδιασμό και επιλογές που βασίζονται στα πραγματικά δεδομένα της λειτουργίας τους.
Η ενέργεια μπορεί να είναι κόστος. Μπορεί όμως να γίνει και πεδίο στρατηγικού σχεδιασμού, καλύτερου ελέγχου και δημιουργίας αξίας.
Αυτός είναι ο τρόπος με τον οποίο θεωρώ ότι πρέπει να αντιμετωπίζουμε σήμερα το ενεργειακό κόστος των ελληνικών επιχειρήσεων.